2008年是续收的队伍经营年，续收渠道遵从公司总体战略，对现行基本法进行了修订与完善，修订后的基本法在保持队伍收入稳定，激励绩优，人才引进方面加大了力度，按照“精兵制”的队伍运作思路推进队伍培养。

新跑道  在续收队伍原有职级的基础上新增三个高级职级,将各个序列的职级统一扩展至九级，丰富了队伍发展的职涯规划。新职级的增加解决了队伍成长的天花板问题,打通了队伍的晋升通道,通过新职级底薪和职级系数的提高鼓励队伍做高职级、做绩优。

新增长  2008年续收渠道围绕队伍经营继续深入推动队伍的标准化运作，在标准化运作节奏下，达标人力占比是标准化工作成效的直接体现，修订后的基本法对于外勤薪资加大了达标人力的激励作用，做到达标人力的续收外勤薪资将获得显著增长。

在新人招聘工作中引入无责任底薪制，这对于引进优秀人才具有明显地竞争优势；更多优秀人才的加入，不仅为现有队伍输送了新鲜血液，更为专属经理制增加了人力储备，为续收业务从队伍经营到客户经营做好队伍的积淀。

新发展  修订后的基本法更在绩优培养方面加大了力度，进一步突出了优胜劣汰。

一是基本法的考核使绩效目标更为清晰：实行续期指标考核与新单考核分离，续期绩效通过续期指标的考核来实现；新单的业绩通过新单考核来体现，使队伍考核更为科学。

二是引入新单考核，目的是通过考核要求以制度的形式向队伍植入销售意识，为续收业务从队伍经营向客户经营做好过渡和衔接。

总之，修订后的基本法在激励绩优、人才引进和促进发展等方面加大了工作力度，必将在队伍管理中发挥出有效的作用。