7月22日至23日，公司半年业务工作会议暨抗震救灾总结表彰大会在成都召开。会议的主要任务是：传达贯彻全国保险监管工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年工作，深入推进“赢在新华”业务战役，同时总结抗震救灾工作并表彰。总公司各中心主任、高级职能经理、各分公司班子成员、百强优秀中支负责人、优秀营业区代表、银代业务十强中心支公司负责人以及抗震救灾工作先进集体和先进个人约320余人参加会议，范围之广、规模之大为近年来少有。孙兵总裁作了题为《把握机遇，精心筹划，凝心聚力，大展宏图，进一步加快新华公司在新形势下的发展步伐》的工作报告，并发出《赢在新华·决胜2008总动员令》。孙同越副总裁主持会议，黄萍副总裁做会议总结，武聚仁监事长、徐永清副总裁、刘亦工副总裁出席会议。四川保监局唐亚山副局长和杨立旺处长专程出席了抗震救灾表彰大会。
孙兵总裁在报告中指出，这次会议之所以把分公司班子成员、全系统一百多家中支老总都召集在一起，就是要感谢大家在上半年工作中的辛勤付出、艰苦努力，大家在那么不容易的情况下取得这么好的业绩，值得钦佩和尊敬。同时，也是为了进一步宣导公司政策，部署下半年工作，深入推进赢在新华，鼓足干劲，掀起下半年业务发展的热潮，夺取2008年的全面胜利。上半年，全系统取得了令人满意的经营业绩，主要呈现出八个方面的亮点：一是业务发展持续领先市场增速。公司已实现保费收入278亿元，年度计划达成率79％，同比增长88.1％，高于市场平均增速22个百分点。四条主要业务渠道均实现同比显著增长，业务增长提速明显。二是关键指标保持健康稳定状态。上半年，公司各项关键绩效指标在业务发展提速的情况下，继续保持健康稳定态势，坚决贯彻了公司有效益的规模扩张的发展思路。三是综合经营效益继续攀升。截至6月底，公司现有业务价值达到92亿元，同比增长22.2亿元；实现净投资收益87.7亿元，实际到账投资收益率7.44%，综合费用率14.1%，投入产出比103％。四是业务团队建设成效显著。呈现了队伍规模人力、队伍体能双增长的良好态势，公司业务团队正逐步向“大而强”的目标稳步迈进。五是机构经营水平大幅提升。33家机构实现了规模保费的同比正增长，其中有13家机构总规模保费同比增长超过100%，机构综合经营水平实现了大幅度提升。主力机构继续发挥了做大做强的引领作用，重点机构继续保持稳定而持续的增长，一批中小机构呈现了崭新局面，三、四级机构经营水平实现显著提升。六是后援体系变革有序推进。按照公司后援建设总体规划，后援体系以循序渐进的原则，以项目制的方式，逐步推进和完善后援体系建设。七是风险防控体系逐步完善。确立了合规制度体系框架，推进了合规管理和风险控制体系的健全与完善，有效地推动了内控体系建设，有效降低了违规风险，进一步促进了公司持续、稳健、和谐发展。八是人力资源工作稳步推进。为保持经营成果的持续增长，公司在干部队伍建设上不断加大工作力度，为经营管理工作提供了强大的源动力。
孙兵总裁强调指出，上半年各项经营成绩的取得不是偶然的，而是公司较好地把握和调动了内外部经营环境的积极因素，顺应了当前经济社会和寿险市场的发展形势，坚决贯彻了又好又快的发展战略，迸发了持续高涨的发展热情，积极应对了日益激烈的市场竞争。尤其需要指出的是，在取得这些成绩的同时，我们还有效克服了年初雪灾、震灾等重大自然灾害的巨大冲击。特别是在抗击5.12地震灾害的过程中，公司上下团结一致，奋力抗灾，突出地展现了新华公司强大的凝聚力和向心力，突出地展露出新华公司高度负责的企业公民形象。在总结成绩的同时，我们还要冷静地认识到公司当前还存在着一些需要改进和提高的薄弱环节。一是要继续加强合规经营管理；二是要进一步加强产品差异化经营；三是要不断提升管理水平和工作效率。
孙兵总裁在报告中全面回顾了公司抗震救灾工作。一是迅速反应，紧急部署；二是简化流程，快速理赔；三是寻找客户，贴心服务；四是奉献爱心，支援灾区；五是共同抗灾，慷慨解囊；六是加强宣传，推动抗灾；七是抗灾自救，兼顾发展。孙兵总裁强调，在全系统各级机构、各条战线的共同努力下，公司夺取了抗震救灾的最终胜利，也涌现了一大批先进集体和先进个人。今天要表彰的16个先进集体和34名先进个人，就是他们当中的杰出代表。突出体现了无私奉献、自强不息的优秀品质，突出体现了“团结、敬业、奉献”的新华精神。我们要把这些事迹总结好、宣传好、学习好，并充分发扬无私奉献、勇敢无畏的拼搏精神，全力做好下半年各项重点工作，努力推动“赢在新华”业务工作蓬勃开展，赢取更大的胜利。
孙兵总裁传达了刚刚结束的全国保险监管工作会议精神。7月15日，2008年全国保险监管工作会议在北京召开。中国保监会主席吴定富出席会议并做重要讲话。会议指出，尽管保险业整体面貌发生了深刻变化，但处在初级阶段的基本格局没有变，又好又快做大做强的首要任务没有变。保险监管必须立足于初级阶段的实际情况，深刻认识抓监管和促发展的内在统一性，坚持抓监管、防风险、促发展。当前和今后一个时期保险监管工作要树立科学的监管理念，坚持依法、科学、有效监管，以保护保险消费者利益为目的，以防范风险和规范市场秩序为重点，切实加强监管能力建设，促进保险业又好又快发展。要以解决保险市场存在的突出矛盾和主要问题为突破口，不断提高监管工作实效。要抓住关键环节，着力规范保险市场秩序，以车险市场为抓手规范产险市场秩序，以整顿销售误导为切入点规范寿险市场秩序，依法严肃处罚违法违规行为；要突出监管重点，着力防范化解保险风险，防范化解偿付能力不足风险，防范投资型业务快速发展可能带来的风险，防范保险资产管理风险，防范公司治理不完善和内控不严的风险。
孙兵总裁强调指出，面向下半年，全系统要认真贯彻落实全国保险监管工作会议精神，继续保持高度的发展热情，昂扬奋发，锐意进取，同时也要准确把握当前宏观经济和市场竞争的大趋势。激烈的竞争和市场快速发展的环境，是激发竞争能力、快速建立和巩固竞争优势的最佳时机，特别是在队伍建设、基础管理、后援提升等关键竞争要素上，这些仍然是基础竞争点。因此，要牢牢把握自身战略方向，围绕价值导向，充分利用目前的市场机遇，在下半年的工作中继续建立和巩固竞争优势，为长期经营打下基础。下半年工作的指导思想是：“继续坚持稳定、持续、健康、和谐的指导方针，紧紧围绕价值成长方向，以渠道、机构、队伍建设为重点，以提高整体专业化经营管理能力为基础，统一思想，鼓足干劲，推动公司业务快速、稳健、持续增长和经营绩效的不断提升”。经营目标是：全年力保规模保费500亿元，期缴（含续期）突破170亿元，争取180亿元。“2008·赢在新华”系统化业务推动是公司当前各项工作的重中之重，下半年要围绕这项中心工作抓好以下工作：一是重点推进业务稳健快速发展；二是启动公司战略规划和经营计划编制工作；三是持续推动机构建设；四是持续完善资源配置方式；五是逐步优化人力资源管理体系；六是继续完善IT和运营体系；七是关注内部风险控制；八是强化品牌管理和新闻宣传工作。
随后进行的抗震救灾工作总结表彰大会上，与会代表观看了专题片《抗震救灾，新华在行动》，孙同越副总裁宣读公司抗震救灾表彰决定。四川分公司成都管理本部都江堰营业区等16个先进集体和陈静等34名先进个人受到表彰。唐亚山副局长、孙兵总裁共同为四川分公司颁发特别贡献奖，武聚仁监事长、黄萍副总裁、徐永清副总裁、刘亦工副总裁、杨立旺处长分别为获奖集体和获奖个人颁奖。唐亚山副局长发表热情洋溢的讲话，对新华公司给予四川省抗震救灾工作的大力支持表示感谢和敬意，希望新华公司实现又好又快的发展。四川分公司成都管理本部都江堰营业区营销服务部经理周敏、四川分公司绵阳中心支公司副总经理罗海、陕西分公司陈仓营销服务部经理仝攀、重庆分公司办公室总务室主任阳星、广东分公司总经理李源分别代表获奖集体和个人发言。他们心系全局、勇担重任、舍己为人、尽职尽责的高尚精神，感动了全场人员，赢得了热烈掌声。
本次会议更加突出业务发展的中心主题和浓厚氛围，集中体现在“赢在新华”第二阶段业务启动大会的火热场面上。22日下午和23日上午，公司销售管理中心主任高焕利做上半年销售工作总结和下阶段工作部署；广东分公司、重庆分公司做银代业务渠道经验分享，河南分公司做法人业务经验分享，河南本部、广东东莞中支、山东泰安中支、内蒙古包头中支、山东分公司、湖北分公司作个人业务经验分享；公司总精算师、产品管理中心主任杨智呈宣导下半年产品策略。公司销售管理中心主任高焕利宣读了孙兵总裁“赢在新华·决胜2008总动员令”。总动员令要求，“赢在新华”要赢得速度、赢得价值、赢得精神、赢得未来，每条战线、每家机构都要抢抓先机，放大目标，细化措施，强力推进，拿出最大勇气和智慧，向自己、向市场、向未来发起挑战，发起总攻。其他各条战线要协同作战，完善政策，做好服务，提供坚强有力的保障，共同夺取宏伟的战略制高点。
会议最高潮出现在最后的颁发责任状仪式和授旗仪式上，孙兵总裁亲自为34家分公司总经理颁发责任状，青岛分公司总经理刘崇松、云南分公司总经理陈玉龙、内蒙古分公司总经理王春利、北京分公司总经理提建设分别做表态性发言。孙兵总裁还向组织发展和有效人力领先的分公司层面代表苑超军、中支层面代表韩伟娜、本部层面代表王树滨授予了“王者之旗”。随后，启动大会在全场《爱我新华》的嘹亮歌声和手语操表演中结束。
黄萍副总裁做会议总结讲话。他指出，半年业务工作会议暨抗震救灾表彰大会，是公司在关键时期召开的一次重要会议，也是近年来规模最大的一次会议。会议主要取得了五个方面的成果：一是客观回顾并总结了上半年所取得的成果和经验，工作中呈现出很多亮点，尤其是业务发展处于高速增长阶段，业务节奏处于市场领先水平，既有速度又有质量；二是认真传达了全国保险监管工作会议精神，明确把提高保险业覆盖率、更好地发挥保险保障作用和补偿功能将成为首要任务，抓监管、防风险、促发展成为监管主题，公司的经营管理和整个市场必须与之相适应；三是确定了下半年的业务发展目标，部署启动“赢在新华“第二阶段战役，进一步确定的500亿元总目标和170亿元期缴目标，体现了与时俱进的行动。各个机构士气高涨，斗志昂扬，催人奋进；四是进一步完善和明晰了政策，继续加大投入，聚焦资源，强力推动业务发展，形成上下联动、协同作战的局面；五是表彰了抗震救灾先进集体和先进个人，总结了抗震救灾精神，进一步丰富了企业文化的内涵。
黄萍副总裁强调指出，要迅速传达好、落实好这次会议精神，一把手和班长成员首先要吃透会议精神，重点是领会孙兵总裁重要讲话精神，领会各项政策要点，然后向各级管理干部、外勤骨干层层宣导，用上半年的大好形势鼓舞士气，目标和任务要人人皆知；要牢牢扭住500亿元的总目标，这是对董事会的郑重承诺，必须进一步加快发展速度，各个机构必须调高目标，开足马力，强化基础管理和队伍建设；要认真贯彻全国保险监管工作会议精神，深刻领悟监管理念的转变，强化合规经营意识，既要快速发展，更要健康发展；提高保险覆盖率，是党和政府的要求，是时代的呼唤，重大自然灾害也教育了民众，保险意识大大增强，保险热情持续高涨。各级机构要抓住这一有利契机，继续提高保险覆盖率，维护好被保险人的切身利益；要高度重视做好奥运期间的安全生产，平安奥运，重于泰山，人人有责，必须严密落实各项防范措施，确保万无一失；要严格遵守公司新闻宣传纪律，落实新闻发言人制度，统一新闻宣传口径，保护奥林匹克知识产权，塑造新华公司良好形象。
“赢在新华”启动大会现场
孙兵总裁颁发责任状 孙兵总裁为优秀机构授“王者之旗”
锣鼓阵阵振军威 “王者之旗”入场
